ATÉ DEZEMBRO INICIO A INSTALAÇÃO DO SISTEMA DE VIDEOMONITORAMENTO NA CIDADE

Imagem mostra central de monitoramento que faz a vigilância de pontos urbanos monitorados pelas câmeras: em Guaíra vamos garantir a tranquilidade de nossa qualidade de vida


O plano estratégico de segurança pública de meu governo, conforme prometido durante a campanha, envolve profissionalismo, tecnologia e ações coordenadas no tempo da responsabilidade e da execução apropriada das medidas. Assim, depois de anunciar na segunda-feira que a 4ª Cia do 33º Batalhão de Polícia Militar do Interior é nossa (como tenho orgulho e satisfação de dizer isso), informo agora a população que até dezembro vamos iniciar a instalação do sistema de videomonitoramento 24 horas na cidade. Se moramos na 12ª melhor cidade do país para se viver, nada mais indicado do que garantir a tranquilidade que ganhou fama e estatísticas nacionais. Meu compromisso de oferecer mais segurança à sociedade será cumprido com absoluto rigor mas no tempo determinado por esta administração. Não trabalhos com hipóteses. Preferimos e acreditamos em ações concretas no tempo em que elas efetivamente podem ser implantadas. Uma central vai acompanhar em tempo real as imagens captadas pelas câmeras e acionar os agentes públicos de segurança caso algum movimento suspeito for identificado. O sistema é bem-sucedido em diversas cidades brasileiras; muitas delas capitais. Promessa de campanha se cumpre assim. Com responsabilidade e atitudes serenas.

UMA RESPOSTA FORTE; À ALTURA DO QUE ESPERA A SOCIEDADE: A 4ª CIA DA PM É DE GUAÍRA

A imagem mostra momento do anúncio sobre a 4ª CIA. Ao meu lado, o Toninho do Conseg, grande parceiro na conquista; o Edvaldo, meu vice; e o tenente Frugeri, comandante local da PM: forças públicas constituídas no combate à criminalidade num momento histórico

Anunciei no início da noite de ontem, em entrevista coletiva que convoquei no Paço Municipal, a confirmação histórica de que Guaíra vai sediar a 4ª Companhia do 33º BPMI (Batalhão de Polícia Militar do Interior). É coisa grande, inédita e com peso fundamental no combate à criminalidade no município. Atualmente, apenas três entre dezenove municípios sob a jurisdição do 33° BPMI sediam companhias: Barretos, Bebedouro e Olímpia. Agora, Guaíra vai sediar a 4ª companhia. A 4ª Cia terá sob seu comando os efetivos de Guaíra, Joborandi, Colina e Colômbia. Inicialmente vamos instalá-la onde hoje funciona o 1º Pelotão da Polícia Militar de Guaíra. Posteriormente será construída uma sede própria no terreno que doei à PM ainda em janeiro, quando já sonhava com a companhia na cidade e iniciava um intenso trabalho de gestões políticas e de relações públicas para a conquista. Esta é a minha forma de trabalhar. Esta é a forma de trabalhar de meu governo. Entendemos e praticamos a administração pública como um processo que envolve responsabilidade, paciência e "timming" correto dos acontecimentos e possibilidades. A mim, como administrador, cabe a visão de conjunto e a adoção de ações planificadas de gestão. Ações concretas, que possam trazer soluções concretas. No caso da Segurança Pública, enquanto os achistas de sempre ( sempre os mesmos; sempre da mesma forma e com o ódio de sempre) falaram um monte de besteiras (aliás, uma especialidade que eles vêm aprimorando a cada gritaria), eu trabalhei; em silêncio e com consistência. O resultado está aí: a 4ª Cia com sede em Guaíra. Uma conquista que vai signficar mais efetivo, mais equipamentos, mais viaturas e, o que é mais importante, mais poder e autonomia estratégica. Da 4ª Cia sairão decisões de combate ao crime e à violência que terão amplitude regional. Em outras palavaras, as decisões e ações de segurança pública vão emanar do "QG" guairense. As medidas da área de segurança pública evidentemente não páram por aí. Trabalhamos em outras frentes que brevemente serão anunciadas. No nosso tempo. No tempo do Bem.

CIRCULAÇÃO EM EXCESSO FAZ O PREÇO CAIR

É bastante provável que a parcela da população que tem acesso frequente aos jornais da cidade esteja enfastiada das rusgas verbais que se acumulam desde minha posse. Reflexo natural de uma sociedade dividida politicamente, os jornais cumprem seu papel na divulgação, continuada, de diversas e divergentes opiniões acerca de meu governo. Entram no pacote artigos de peso mas também textos pobres, carentes de uma argumentação sólida e cuja fundamentação não resiste ao menor sopro da realidade. De uma forma ou de outra, o cidadão comum, preocupado com seu trabalho, sua família e a vida em sociedade, não suporta mais tanta discussão estéril. O problema está na falta de autocrítica dos políticos. Sou um deles, não nego. Mas a experiência como prefeito, já pela segunda vez, vai fornecendo subsídios importantes que ditam algumas normas básicas de comportamento público. Como chefe do executivo não posso e nã vou me envolver em toda e qualquer polêmica alimentada na imprensa. Primeiro porque isso seria banalizar a figura do governante e do próprio governo da cidade. Segundo, porque aprendi que os processos de gestão pública exigem uma compreensão planificada ainda rara entre a maioria dos que se consideram críticos. Acho mais produtivo, na maioria das vezes, simplesmente trabalhar pelo município, com a paciência e visão de conjunto que a história sempre exigirá de quem está no comando de uma administração pública. Os opositores sempre existirão e é saudável para a democracia que assim seja.Agora, perder tempo com aqueles que se prestam a um desgaste público permanente como inimigos de si próprios não é nada inteligente. Circulação em excesso faz o preço cair em qualquer mercado; inclusive o político. Mesmo assim há muita gente que insiste em ignorar isso e bancar o arroz de festa. Paciência. As sociedades são plurais. Até com os que são incapazes de pensar seus atos.

CHEGARAM AS ADUELAS DA AVENIDA 5

As aduelas que chegaram esta semana, já colocadas na região das obras: os problemas que herdamos caminham para a solução responsável e planejada



Chegaram na quarta-feira desta semana as aduelas que serão utilizadas na construção das galerias subterrâneas da avenida 5 no trecho que vai do Ribeirão do Jardim até o cruzamento com a rua 2. A obra vai prosseguir em mais uma etapa, conforme prometido à população. O trecho da avenida 5 que passa por um renascimento já entrou para a história do município como um dos locais fruto de intensa polêmica. A falta de planejamento de obras adequado da administração anterior nos impôs a necessidade de socorrer a população de imediato. Não poderíamos deixar de resolver um problema que se arrastava por anos e que havia sido seriamente agravado no final do ano passado. Foi o que fizemos. É o que estamos fazendo. O resto é história...do passado. É tempo do BEM.

A GRIPE SUÍNA ENTRE NÓS

Hospital do Kansas lotado de enfermos durante a gripe espanhola no final da década de 10 do século passado: naquela época os governos não dispunham de mecanismos de informação eficientes e a ciência ainda tropeçava na busca de combates eficazes


O Junão, meu secretário de Saúde, divulgou ontem a confirmação de dois casos suspeitos de gripe suína em Guaíra. Fez o certo e agiu conforme minha determinação de transparência a todos os assessores de governo. A humanidade vive dias de apreensão diante desta nova pandemia. Não há como fugir mas há como prevenir e diminuir os impactos. Os avanços da medicina e dos mecanismos de orientação na era da informação fornecem um aparato de defesa mais sólido e estruturado do que os utilizados por governos limitados por condições de época ao longo da história das pandemias. Foi assim com a gripe espanhola, no final da década de 10 do século passado,que , apesar do nome, começou no Kansas (EUA) e matou mais de 40 milhões de pessoas ao redor do mundo. Centenas de anos antes, a Peste Negra, na idade média, quase dizimou a civilização européia.Ou ainda a gripe asiática, que no final dos anos 50, originada na China, matou mais de 70 mil pessoas.Uma década depois, a gripe de Hong Kong, também mostrou-se devastadora. Em todos estes casos, o que se exige e espera do estado e dos governos, é a utilização de amplas e esclarecedoras campanhas de conscientização e a transparência nas informações sobre as doenças. Ao divulgarmos a ocorrência de suspeitas em Guaíra nos mantemos fiéis ao princípio de que totalmente informada, a sociedade tende a uma conscientização mais profunda e responsável. Tomamos todas as medidas necessárais de prevenção mas não existe uma blindagem completa. Portanto, peço a toda a população que faça sua parte, seguindo as orientações públicas de prevenção.

EM SÃO PAULO, EM BUSCA DE PARCERIAS

Esta semana estive mais uma vez em São Paulo. Viajei acompanhado do responsável pela política ambiental do município, Ézio Tostes; do secretário de Esportes, Paulo Rocca; e do vereador Renato Moreira. Na capital paulista, como tenho defendido em minhas manifestações públicas, busquei parcerias que possam viabilizar projetos em Guaíra. O governante municipal que ignorar a necessidade de buscar recursos estaduais e federais corre um risco enorme de chegar ao final do mandato sem ter muito o que mostrar à população. Por isso, como tenho dito, não abro mão das viagens oficiais como instrumentos de prospecção de recursos. Bem, mas voltando à viagem desta seamana. Estivemos na Secretaria Estadual de Esportes para entregar documentos necessários à contemplação de Guaíra pelo projeto ESPORTE SOCIAL. O projeto é voltado primordialmentge ao atendimento de crianças e adolescentes na faixa etária de 7 a 18 anos, estudantes da rede pública de eninos, pessoas portadoras de necessidades especiais e ainda idosos. O conceito é implantar e manter núcleos de esportes e lazer que possam promover a inclusão social e a saúde nos municípios. Ainda em São Paulo, também estivemos na Secretaria Estadual do Meio Ambiente, onde nos encontramos com Walter Figueiredo, assessora executivo do projeto "Município Verde". Ao longo do ano, adotamos uma série de medidas preservacionistas em Guaíra com o objetivo de obter o selo de "município verde". O selo garante a prioridade no repasse de recursos estaduais ao município, como forma de reconhecer seus esforços ambientais. Acreditamos fortemente que conseguiremos atingir a pontuação para obter o selo. É tempo do BEM.

REFIS: UMA MEDIDA DE GESTÃO COMPROVADAMENTE ACERTADA

O departamento de Tributação da prefeitura anunciou esta semana o resultado das contratações do REFIS, o programa de recuperação fiscal que determinei que fosse criado logo no início de meu governo para estancar a inadimplência de contribuintes e combater a queda na arrecadação. De fevereiro até o último dia 17 de agosto, data final de adesão ao programa, a prefeitura conseguiu fechar acordos de recuperação fiscal que juntos somaram mais de R$ 1 milhão de dívidas recuperadas. É um número formidável fundamentado numa medida simples de gestão: acreditar na boa fé do contribuinte que não deixou de pagar os impostos porque quis e sim porque, em determinado momento, precisou. O executivo, ao invés de simplesmente executá-lo, antes disso, ofereceu-lhe a oportunidade de um acordo para regularizar a situação. A adesão exponenciais e a marca de mais de R$ 1 milhão em acordos alcançados comprovam a eficácia de uma medida de gestão que aliou a simplicidade operacional à sensbilidade governamental. É tempo do Bem.